The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action
Pages: 314, Relié, Harvard Business School Press
Harvard Business School Press
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Notre avis
Comment construire des entreprises intelligentes
L'entreprise aggège une grande quantité de connaissance. Au delà de ça elle sait ce qu'elle doit faire pour avancer, des décisions sont prises...mais rien ne bouge.
Bob Sutton, en se basant sur son expérience, fait le tour de tout ce qui empêche l'entreprise de transformer le savoir et les décisions en plans d'actions effectifs.
L'entreprise a souvent posé les bases de l'immobilisme dans son propre mode d'organisation qui l'empêche de se remettre en cause quand bien même elle le voudrait.
Quoi changer ? Comment enlever les freins ? Quels sont les exemples concrêts d'entreprises qui ont réussi ce type de challenge ?
Une vision de l'entreprise intelligente telle qu'elle devrait être.
Bob Sutton, en se basant sur son expérience, fait le tour de tout ce qui empêche l'entreprise de transformer le savoir et les décisions en plans d'actions effectifs.
L'entreprise a souvent posé les bases de l'immobilisme dans son propre mode d'organisation qui l'empêche de se remettre en cause quand bien même elle le voudrait.
Quoi changer ? Comment enlever les freins ? Quels sont les exemples concrêts d'entreprises qui ont réussi ce type de challenge ?
Une vision de l'entreprise intelligente telle qu'elle devrait être.
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